1、形成戰(zhàn)略合作伙伴級的合作模式
 

藥品從立項、研發(fā)、注冊審批、生產(chǎn)及上市的全生命周期，其最重要的、貫穿始終的核心要素是質(zhì)量控制。形成戰(zhàn)略合作伙伴級的合作模式，在順暢溝通與充分信任的基礎(chǔ)上，才能促使雙方從流程制度、認知理念、技術(shù)標準等各方面達成一致，以保障合規(guī)、安全、穩(wěn)定、持續(xù)的商業(yè)化生產(chǎn)為目標，從立項開始，用QbD理念進行質(zhì)量頂層設(shè)計，用QA體系進行研發(fā)過程中質(zhì)量管理，依照雙方共同的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系進行轉(zhuǎn)化落實，并相互交流、溝通、提升，通過相互促進與監(jiān)督，保障產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。

2、共建CXO生態(tài)體系
 

其次，在戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，共建CXO生態(tài)體系。劉總講到，當今行業(yè)各個模塊雖然都可以委托第三方來完成，但是行業(yè)整體呈現(xiàn)雜亂、無序的狀態(tài)，通過建立CXO生態(tài)體系，醫(yī)藥企業(yè)可以選擇單項研發(fā)服務(wù)，也可以通過產(chǎn)業(yè)鏈上不同公司的鏈接組合服務(wù)，進而獲得戰(zhàn)術(shù)上的便利和成功，極大的降低了研發(fā)風險和溝通成本。

我們可以看到，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展日新月異，尤其是今年“新領(lǐng)先CXO解決方案”概念的提出，更讓我們看到了無限的可能性，我們一起期待！
 

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